| Gültigkeit | Unternehmensübergreifend„Unternehmensübergreifend“ befindet sich nicht in der Liste (Marketing, Managing Director, Human Ressources, Operations, Development, Sales & Services, Sales & Marketing, Production Parts, Assembly Mech., Warehouse & Logistics, ...) zulässiger Werte für das Attribut „Gültigkeit“. |
|---|---|
| Prozessverantwortung | Personalleitung„Personalleitung“ befindet sich nicht in der Liste (Assembly Elect., Assembly Mech., Communication Marketing, Data Privacy, Development, Documentation, Electric Electronic / Software, Finance & Controlling, Human Ressources, HR-Services, ...) zulässiger Werte für das Attribut „Prozessverantwortung“. |
Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung
Durch gezielte Personalauswahl sowie durch Aus- und Weiterbildungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird sichergestellt, dass an allen Arbeitsplätzen nur ausreichend geschultes Personal mit entsprechenden Fertigkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen eingesetzt wird.
Begriffe, Abkürzungen und Erläuterungen
- Basisschulungen: Wiederkehrende Schulungen und Unterweisungen
- Pflichtschulungen: Werden durch Vorgesetzten vorgeschrieben
- Freiwillige Schulungen: Mitarbeiter kann über Besuch des Seminars frei entscheiden
Prozesskennzahlen
- Schulungsplanung: Abgleich geplante Schulungen mit durchgeführte Schulungen
Chancen und Risiken des Prozesses
Chancen
- Weiterbildungsmaßnahmen können zu einer höheren Qualität des Endproduktes führen und tragen somit zu einer höheren Kundenzufriedenheit bei
- Internes Wissen (Wissen/ Erfahrungen der Mitarbeiter) geht nicht verloren
- Unternehmen bleibt auf Stand der Technik
Risiken
- Weiterbildungsmaßnahmen werden nicht auf ihre Zweckmäßigkeit geprüft
- Weiterbildungsmaßnahmen nicht zweckgemäß
Mitgeltende Unterlagen
- Schulungsplan
- Schulungsunterlagen
- Nachweise über durchgeführte Schulungen
