Die Seite wurde neu angelegt: „{{Infobox Prozessbeschreibung |Gültigkeit=Einkauf |Prozessverantwortung=Betriebsleitung }} ==Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung== Diese Prozessbeschreibun…“ |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 3: | Zeile 3: | ||
|Prozessverantwortung=Betriebsleitung | |Prozessverantwortung=Betriebsleitung | ||
}} | }} | ||
==Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung== | ==Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung== | ||
Diese Prozessbeschreibung beschreibt die Abläufe in der Beschaffung. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass Kaufteile zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und der richtigen Qualität geliefert werden. | Diese Prozessbeschreibung beschreibt die Abläufe in der Beschaffung. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass Kaufteile zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und der richtigen Qualität geliefert werden. | ||
==Begriffe, Abkürzungen und Erläuterungen== | ==Begriffe, Abkürzungen und Erläuterungen== | ||
Hausteile: | Hausteile: Hausteile sind Teile, die in der eigenen Fertigung der Müller Apparatebau GmbH gefertigt werden. | ||
Hausteile sind Teile, die in der eigenen Fertigung der Müller Apparatebau GmbH gefertigt werden. | |||
Kaufteile: | Kaufteile: Kaufteile sind Teile, die von einen externen Anbieter gefertigt und geliefert werden. Kaufteile unterliegen der Wareneingangskontrolle. | ||
Kaufteile sind Teile, die von einen externen Anbieter gefertigt und geliefert werden. Kaufteile unterliegen der Wareneingangskontrolle. | |||
Wert X = 1000€ | |||
==Prozesskennzahlen== | ==Prozesskennzahlen== | ||
| Zeile 17: | Zeile 18: | ||
==Chancen und Risiken des Prozesses== | ==Chancen und Risiken des Prozesses== | ||
===Chancen=== | ===Chancen=== | ||
Durch strategisches Bestellen kann ein niedrigerer Preis erreicht werden | * Durch strategisches Bestellen kann ein niedrigerer Preis erreicht werden | ||
Kritische Lieferanten können ermittelt und Maßnahmen eingeleitet werden | * Kritische Lieferanten können ermittelt und Maßnahmen eingeleitet werden | ||
Durch eine jährliche Lieferantenbewertung können Lieferanten gut bewertet werden | * Durch eine jährliche Lieferantenbewertung können Lieferanten gut bewertet werden | ||
===Risiken=== | ===Risiken=== | ||
Kritische Lieferanten werden nicht erkannt | * Kritische Lieferanten werden nicht erkannt | ||
Falsche Auswertung der Lieferantenbewertung führt zu falsch abgeleiteten Maßnahmen | * Falsche Auswertung der Lieferantenbewertung führt zu falsch abgeleiteten Maßnahmen | ||
==Mitgeltende Unterlagen== | ==Mitgeltende Unterlagen== | ||
Kritische Lieferanten - Umgang und Maßnahmen | * Kritische Lieferanten - Umgang und Maßnahmen | ||
Auswahl neuer Lieferanten | * Auswahl neuer Lieferanten | ||
Lieferantenbewertung und Strategie | * Lieferantenbewertung und Strategie | ||
==Ablauf== | ==Ablauf== | ||
[[Datei:Einkauf.drawio.png]] | |||
[[Datei:Einkauf_2.drawio.png]] | |||
Version vom 24. Mai 2018, 07:34 Uhr
| Gültigkeit | Einkauf„Einkauf“ befindet sich nicht in der Liste (Marketing, Managing Director, Human Ressources, Operations, Development, Sales & Services, Sales & Marketing, Production Parts, Assembly Mech., Warehouse & Logistics, ...) zulässiger Werte für das Attribut „Gültigkeit“. |
|---|---|
| Prozessverantwortung | Betriebsleitung„Betriebsleitung“ befindet sich nicht in der Liste (Assembly Elect., Assembly Mech., Communication Marketing, Data Privacy, Development, Documentation, Electric Electronic / Software, Finance & Controlling, Human Ressources, HR-Services, ...) zulässiger Werte für das Attribut „Prozessverantwortung“. |
Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung
Diese Prozessbeschreibung beschreibt die Abläufe in der Beschaffung. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass Kaufteile zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und der richtigen Qualität geliefert werden.
Begriffe, Abkürzungen und Erläuterungen
Hausteile: Hausteile sind Teile, die in der eigenen Fertigung der Müller Apparatebau GmbH gefertigt werden.
Kaufteile: Kaufteile sind Teile, die von einen externen Anbieter gefertigt und geliefert werden. Kaufteile unterliegen der Wareneingangskontrolle.
Wert X = 1000€
Prozesskennzahlen
Lieferantenbewertung
Chancen und Risiken des Prozesses
Chancen
- Durch strategisches Bestellen kann ein niedrigerer Preis erreicht werden
- Kritische Lieferanten können ermittelt und Maßnahmen eingeleitet werden
- Durch eine jährliche Lieferantenbewertung können Lieferanten gut bewertet werden
Risiken
- Kritische Lieferanten werden nicht erkannt
- Falsche Auswertung der Lieferantenbewertung führt zu falsch abgeleiteten Maßnahmen
Mitgeltende Unterlagen
- Kritische Lieferanten - Umgang und Maßnahmen
- Auswahl neuer Lieferanten
- Lieferantenbewertung und Strategie
