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Version vom 18. Januar 2018, 12:24 Uhr
| Gültigkeit | Unternehmensübergreifend„Unternehmensübergreifend“ befindet sich nicht in der Liste (Marketing, Managing Director, Human Ressources, Operations, Development, Sales & Services, Sales & Marketing, Production Parts, Assembly Mech., Warehouse & Logistics, ...) zulässiger Werte für das Attribut „Gültigkeit“. |
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| Prozessverantwortung | Personalleitung„Personalleitung“ befindet sich nicht in der Liste (Assembly Elect., Assembly Mech., Communication Marketing, Data Privacy, Development, Documentation, Electric Electronic / Software, Finance & Controlling, Human Ressources, HR-Services, ...) zulässiger Werte für das Attribut „Prozessverantwortung“. |
Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung
Durch gezielte Personalauswahl sowie durch Aus- und Weiterbildungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird sichergestellt, dass an allen Arbeitsplätzen nur ausreichend geschultes Personal mit entsprechenden Fertigkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen eingesetzt wird.
Begriffe, Abkürzungen und Erläuterungen
Basisschulungen: Wiederkehrende Schulungen und Unterweisungen Pflichtschulungen: Werden durch Vorgesetzten vorgeschrieben Freiwillige Schulungen: Mitarbeiter kann über Besuch des Seminars frei entscheiden
Prozesskennzahlen
Schulungsplanung: Abgleich geplante Schulungen mit durchgeführte Schulungen
Chancen und Risiken des Prozesses
Chancen
Weiterbildungsmaßnahmen können zu einer höheren Qualität des Endproduktes führen und tragen somit zu einer höheren Kundenzufriedenheit bei Internes Wissen (Wissen/ Erfahrungen der Mitarbeiter) geht nicht verloren Unternehmen bleibt auf Stand der Technik
Risiken
Weiterbildungsmaßnahmen werden nicht auf ihre Zweckmäßigkeit geprüft Weiterbildungsmaßnahmen nicht zweckgemäß
Mitgeltende Unterlagen
Schulungsplan Schulungsunterlagen Nachweise über durchgeführte Schulugnen