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von M.Hoermann

QM:0100 P Lieferantenanfrage: Unterschied zwischen den Versionen

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{{Infobox Prozessbeschreibung
{{Infobox Prozessbeschreibung
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==Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung==
==Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung==
Diese Prozessbeschreibung beschreibt die Abläufe in der Beschaffung. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass Kaufteile zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und der richtigen Qualität geliefert werden.
Diese Prozessbeschreibung beschreibt die Abläufe in der Beschaffung. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass Kaufteile zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und der richtigen Qualität geliefert werden.
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Lieferantenbewertung
Lieferantenbewertung


==Chancen und Risiken des Prozesses==
===Chancen===
===Chancen===
* Durch strategisches Bestellen kann ein niedrigerer Preis erreicht werden
* Durch strategisches Bestellen kann ein niedrigerer Preis erreicht werden
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* Auswahl neuer Lieferanten
* Auswahl neuer Lieferanten
* Lieferantenbewertung und Strategie
* Lieferantenbewertung und Strategie
==Ablauf==
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[[Datei:Einkauf_2.drawio.png]]

Version vom 11. April 2019, 10:29 Uhr

Gültigkeit Purchase
Prozessverantwortung Purchase


Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung

Diese Prozessbeschreibung beschreibt die Abläufe in der Beschaffung. Hierdurch soll sichergestellt werden, dass Kaufteile zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und der richtigen Qualität geliefert werden.

Begriffe, Abkürzungen und Erläuterungen

Hausteile: Hausteile sind Teile, die in der eigenen Fertigung der Müller Apparatebau GmbH gefertigt werden.

Kaufteile: Kaufteile sind Teile, die von einen externen Anbieter gefertigt und geliefert werden. Kaufteile unterliegen der Wareneingangskontrolle.

Wert X = 1000€

Prozesskennzahlen

Lieferantenbewertung

Chancen

  • Durch strategisches Bestellen kann ein niedrigerer Preis erreicht werden
  • Kritische Lieferanten können ermittelt und Maßnahmen eingeleitet werden
  • Durch eine jährliche Lieferantenbewertung können Lieferanten gut bewertet werden

Risiken

  • Kritische Lieferanten werden nicht erkannt
  • Falsche Auswertung der Lieferantenbewertung führt zu falsch abgeleiteten Maßnahmen

Mitgeltende Unterlagen

  • Kritische Lieferanten - Umgang und Maßnahmen
  • Auswahl neuer Lieferanten
  • Lieferantenbewertung und Strategie