QM:1006 P Kontinuierliche Verbesserung: Unterschied zwischen den Versionen

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==Risiken und Chancen des Prozesses==
==Risiken und Chancen des Prozesses==
===Chancen===
===Chancen===
* QM-System entwickelt sich kontinuierlich weiter


* QM-System entwickelt sich kontinuierlich weiter




===Risiken===
===Risiken===
* Eingeleitete Maßnahmen werden nicht umgesetzt oder werden nicht "gelebt"


* Eingeleitete Maßnahmen werden nicht umgesetzt oder werden nicht "gelebt"




==Mitgeltende Unterlagen==
==Mitgeltende Unterlagen==
[[Unternehmenshandbuch]]
[[Verbesserungsvorschläge]]
[[Managementbewertung]]
==Ablauf==
# Maßnahme planen
# Maßnahme durchführen
# Eingeleitete Maßnahme auf Wirksamkeit überprüfen
# Auf Abweichungen reagieren
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Version vom 8. Dezember 2016, 14:22 Uhr

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Allgemeines

Ein Grundsatz des QM-Systems der Müller Apparatebau GmbH ist das Bestreben nach kontinuierlichen Verbesserung basierend auf der Bewertung von Daten und Informationen.

Um diesen Grundsatz gerecht zu werden, wurde bei der Müller Apparatebau GmbH der kontinuierliche Verbesserungsprozess definiert.

Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung

Diese Prozessbeschreibung soll sicherstellen, dass sich die Müller Apparatebau GmbH kontinuierlich verbessert. Dabei werden durch Kennzahlen, internen Audits, Managementreview und Mitarbeiterbefragungen Verbesserungspotenziale identifiziert, Maßnahmen eingeleitet und auf ihre Wirksamkeit überprüft.

Jeder Mitarbeiter der Firma Müller Apparatebau GmbH ist angehalten, sich am kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu beteiligen.

Geltungsbereich

Diese Prozessbeschreibung gilt für das gesamte Unternehmen


Begriffe und Abkürzungen

GF = Geschäftsführung

BL = Betriebsleitung

QMB = Qualitätsmanagementbeauftragter

AL = Abteilungsleiter

MA = Mitarbeiter

Prozess- und Risikoverantwortung

QM-Beauftragter


Prozesskennzahlen

Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter

Umgesetzte Maßnahmen

Risiken und Chancen des Prozesses

Chancen

  • QM-System entwickelt sich kontinuierlich weiter


Risiken

  • Eingeleitete Maßnahmen werden nicht umgesetzt oder werden nicht "gelebt"


Mitgeltende Unterlagen

Unternehmenshandbuch

Verbesserungsvorschläge

Managementbewertung


Ablauf

  1. Maßnahme planen
  2. Maßnahme durchführen
  3. Eingeleitete Maßnahme auf Wirksamkeit überprüfen
  4. Auf Abweichungen reagieren